国际典型的产学研协同创新机制研究

被引:57
作者
菅利荣
机构
[1] 南京航空航天大学经济与管理学院
关键词
产学研协同创新; 知识中介; 知识转移; 协作机制;
D O I
10.13316/j.cnki.jhem.2012.05.001
中图分类号
F276.42 [科研、生产联合企业]; G647 [学校管理];
学科分类号
摘要
产学研协同不仅有助于国家创新系统内的知识流动,也是提升国家产业技术能力的基本途径,已成为国家创新体系的重要组成部分。我国经济和科技发展"两层皮"的问题仍然存在,二者还存在着某种程度上的偏离,这在一定程度上影响了我国的国际创新战略竞争力。国际上典型的产学研协同创新机制是不同创新主体通过基于价值增值的知识流动联系在一起,在流动中实现价值增值。基于知识中介的产学研协同机制及发展趋势是对隐性知识的交流与转移,不能被竞争者轻意复制的独特技能,建立知识驱动,开放的及更加交互的创新系统。我国产学研协同创新可借鉴的有效解决方法是:开发专利协作模式;发展产学研协同创新的组合模式;建立产学研网络型创新模式。
引用
收藏
页码:6 / 11+32 +32
页数:7
相关论文
共 12 条
  • [1] 产学研合作创新网络、知识整合和技术创新的关系研究
    惠青
    邹艳
    [J]. 软科学, 2010, 24 (03) : 4 - 9
  • [2] 关于建设创新型国家的几个重要问题
    徐冠华
    [J]. 中国软科学, 2006, (10) : 1 - 14
  • [3] Building an innovation hub: A case study of the transformation of university roles in regional technological and economic development[J] . Jan Youtie,Philip Shapira.Research Policy . 2008 (8)
  • [4] Mid-range universities’ linkages with industry: Knowledge types and the role of intermediaries[J] . Mike Wright,Bart Clarysse,Andy Lockett,Mirjam Knockaert.Research Policy . 2008 (8)
  • [5] University–industry engagement: The formation of the Knowledge Integration Community (KIC) model at the Cambridge-MIT Institute[J] . Edward B. Acworth.Research Policy . 2008 (8)
  • [6] The role of intermediation and absorptive capacity in facilitating university–industry linkages—An empirical study of TAMA in Japan[J] . Toshihiro Kodama.Research Policy . 2008 (8)
  • [7] Intermediation and the role of intermediaries in innovation
    Howells, Jeremy
    [J]. RESEARCH POLICY, 2006, 35 (05) : 715 - 728
  • [8] The Strength of Weak Ties You Can Trust: The Mediating Role of Trust in Effective Knowledge Transfer[J] . Daniel Z. Levin,Rob Cross.Management Science . 2004 (11)
  • [9] Scientists’ collaboration strategies: implications for scientific and technical human capital[J] . Barry Bozeman,Elizabeth Corley.Research Policy . 2004 (4)
  • [10] Social capital in multinational corporations and a micro-macro model of its formation
    Kostova, T
    Roth, K
    [J]. ACADEMY OF MANAGEMENT REVIEW, 2003, 28 (02) : 297 - 317