从不确定性看建设项目的治理逻辑

以区别性组合假说为主线,对建设项目的治理逻辑进行了初步分析。有效的治理结构应该能够让最有能力、最有积极性做出正确决策的人掌握决策权,开发和利用最合适的资源,从而实现资源、能力和态度的匹配。信息短缺所造成的不确定性是建设项目存在的主要原因。根据项目本身的复杂性和市场需求的稳定性之间的不同组合,提出了建设项目的四种治理模式。项目的边界和治理效果取决于项目本身的复杂程度、不确定性和风险承担者的能力以及对他们的激励和约束。