建立高层管理团队的时机分析

被引:7
作者
赵峥
井润田
机构
[1] 电子科技大学管理学院
[2] 电子科技大学管理学院 成都
关键词
高层管理团队; 管理者角色; 不确定性水平; 工作模式;
D O I
10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2005.02.004
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
1201 ;
摘要
建立高层管理团队是如今管理实践中的热门话题,本文旨在对建立高层管理团队的时机进行分析。本文首先从高层管理者的工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出了应该根据所面临问题的难易程度和不确定性水平的高低来确定不同的工作模式,并且提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。
引用
收藏
页码:17 / 21+26 +26-63
页数:7
相关论文
共 2 条
[1]  
组织行为学[M]. 求实出版社 , (美)加里著, 1989
[2]  
The structuring of organizations: the synthesis of the research. Mintzberg, H. Prentice-Hall . 1979