领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件:知识管理的视角

被引：28

作者：

宋萌 ^{[1
]}

王震 ^{[2
]}

张华磊 ^{[3
]}

机构：

[1] 北京工业大学经济与管理学院

[2] 中央财经大学商学院

[3] 国网能源研究院

来源：

管理评论 | 2017年 / 29卷 / 03期

关键词：

领导跨界行为; 团队创新; 知识分享; 团队沟通; 知识管理;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2017.03.010

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

团队创新是组织创新的基础。以往主要从团队特征和过程角度考察团队为何能创新,但在如今的开放生态系统中,边界活动的作用不容忽视。本研究引入"领导跨界行为"概念,基于知识管理视角考察了它对团队创新的影响效果、内在机制和边界条件。基于111个研发团队样本进行数据分析,结果发现:领导跨界行为对团队创新有正向影响,这种影响是通过团队成员知识分享质量(而非知识分享数量)的中介作用而实现的;此外,这种影响还受团队沟通质量的调节,即在团队沟通质量高的团队中,领导跨界行为更能促进团队创新。本研究有助于从新的视角理解团队创新的诱发机制,对企业的创新管理实践有一定的启示意义。

引用

页码：126 / 135

页数：10

共 25 条

[1] 研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应——团队反思的中介作用和授权领导的调节作用 [J].