当前管理人员岗位轮换的问题与改进

被引:33
作者
肖鸣政 [1 ]
萧志颖 [2 ]
机构
[1] 北京大学政府管理学院
[2] 不详
关键词
岗位轮换; 人力资源开发; 员工管理;
D O I
暂无
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号
1201 ;
摘要
岗位轮换是目前我国公共部门与企业广泛应用的一种人力资源开发形式,存在一些滥用与误用问题。本文主要通过文献研究与访谈的方法,对管理人员岗位轮换在现代组织中的应用条件与原理、类型与功能、问题与缺陷等内容进行系统概括与分析,从理论上作出必要的补充,从实践中对相关问题进行了系统分析与对策探讨。同时,本文强调岗位轮换作为一种组织管理的手段,其影响的不仅仅是管理人员本身,还有部门及组织。针对大量文献仅从员工角度讨论岗位轮换制度的状况,本文将更多地从部门及组织的角度对于如何改进岗位轮换制度,提出了作者的观点。
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相关论文
共 4 条
  • [1] 人力资源开发学[M]. 高等教育出版社 , 萧鸣政著, 2002
  • [2] Functional flexibility: merely reacting or acting strategically?[J] . Andrea Friedrich,Rüdiger Kabst,Wolfgang Weber,Maria Rodehuth.Employee Relations . 1998 (5)
  • [3] Job Rotation from the Employees‘Point of View. Huang,H.J. Research and Practice in Human Resource Management . 1999
  • [4] A Reassessment of the Relationship between Job Specialization,Job Rotation and Job Burnout:Example of Taiwan‘s High-technology Industry. Hsieh,A,Chao,H. The Inter-national Journal of Human Resource Management . 2004