员工-组织关系对员工创新行为的影响分析

被引：3

作者：

康力

机构：

[1] 上海交通大学

来源：

中国人力资源开发 | 2011年 / 09期

关键词：

员工-组织关系; 组织创新气氛; 员工创新行为; 组织创新;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2011.09.009

中图分类号：

F272.92 [人事管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

本文以员工-组织关系理论为基础,对不同员工-组织关系模式对员工创新行为的影响和作用机制进行了实证分析。文章考察了不同的员工-组织关系对员工创新行为的影响,以及组织创新气氛在员工-组织关系对创新行为的影响过程中的中介作用,为我国企业如何选择适合的员工-组织关系以激发员工创新行为提供了理论上的参考。

引用

页码：10 / 15

页数：6

共 3 条

[1] 员工-组织关系、内在动机与员工创造性——中国企业的实证研究 [J].

郭桂梅 ;

段兴民 .

管理评论, 2008, (03) :16-24+49+63

[2] 双向视角的员工组织关系探索——I-P/S模型的实证研究 [J].

陈维政 ;

刘云 ;

吴继红 .

中国工业经济, 2005, (01) :110-117

[3]

Leader behaviors and the work environment for creativity: Perceived leader support[J] . Teresa M Amabile,Elizabeth A Schatzel,Giovanni B Moneta,Steven J Kramer.The Leadership Quarterly . 2004 (1)

← 1 →