This paper analyses the innovation value chain for the Irish Community Innovation Survey (CIS): 2004-2006. In estimating innovation and productivity simultaneously, it extends the CDM methodology to include a range of external knowledge sources. Feedback effects are found to be vital, with more productive firms being more innovative and vice versa. External knowledge sources affect the innovation decision but not innovation performance, thus pointing to the primacy of internal processes for the crucial task of knowledge exploitation. There is evidence of dichotomous knowledge sourcing in Ireland, with some firms sourcing from market and others, especially high-technology businesses, from non-market agents. External interaction, innovation et productivite exterieure: une application de la chaine de valeur de l'innovation a l'Irlande La presente communication analyse la chaine de valeur d'innovation pour le CIS : 2004-2006 irlandais. En estimant l'innovation et la productivite simultanement, elle procede au developpement de la methodologie CDM, en incorporant un eventail de sources de connaissances exterieures. Il s'avere que les effets de la retroaction sont essentiels, les entreprises les plus productives etant plus innovantes et vice-versa. Des sources de connaissances externes affectent les decisions sur l'innovation, mais non pas les performances de l'innovation, en soulignant ainsi l'importance primordiale des procedes internes pour la tache essentielle de l'exploitation des connaissances. On a releve des traces des sourcage dichotomique des connaissances en Irlande, certaines entreprises s'approvisionnant directement sur le marche, d'autres, notamment dans le secteur des technologies de pointe, s'inspirant d'agents exterieurs au marche. Interaccion, innovacion y productividad externas: una aplicacion de la cadena de valor de la innovacion en Irlanda En este trabajo se analiza la cadena de valor de la innovacion de Irish CIS: 2004-2006. Al estimar simultaneamente la innovacion y la productividad, se amplia la metodologia CDM para abarcar una serie de fuentes externas de conocimiento. En este analisis se concluyo que los efectos de la realimentacion son vitales, dado que mas firmas productivas son mas innovadoras y viceversa. Las fuentes externas de conocimiento afectan las decisiones de innovacion y no el rendimiento asociado con la innovacion y, por consiguiente, se senala el predominio de los procesos internos para la tarea crucial de explotacion del conocimiento. En Irlanda, hay evidencias de obtencion dicotomica del conocimiento, con algunas firmas que lo obtienen en el mercado y otras, en especial las empresas de alta tecnologia, a traves de agentes fuera del mercado. [image omitted].
