企业供应链风险评估研究

供应链管理,作为一种新型的管理模式与方法,在诸如General Motors、Carrefour、 易初莲花、海尔等企业中取得巨大成功。但是,供应链管理在给企业带来价值与竞争力的 同时,也带来种种新的风险,如何识别这些风险,科学有效地评估这些风险,是摆在供应 链成员企业面前的一大问题。为此,本文将这些风险定义为供应链风险,即在供应链环境 下供应链成员企业所面临的各种经营风险。并从供应链面临的环境及其运作角度,将供应 链风险分为供应链环境风险、信息风险、系统风险、管理风险和合作风险等风险因素,分 析每类风险的原因,从而形成对供应链风险比较系统的认识;借助委托代理理论和博弈理 论,从理论上来分析供应链风险的实质。然后,根据前面的理论体系,本文尝试建立一个 可操作的供应链风险评估模型,在笔者调查的资料与数据基础上,以一个案例验证该模型 的可操作性与实践性,并将风险的评估结果在供应链合约中的体现做了概括。最后,本文 还指出了需要注意的几个问题,如建立一个联盟管理委员会,建立信息流网络和供应链风 险管理信息系统,保持供应链的弹性,建立和发展伙伴信任关系等。