网络企业的项目协同管理

网络企业是一种新兴的事物，它是现代企业和互联网结合的必然产物。网络企业是在传统企业现有的生产、经营、管理的基础上，综合利用现代网络技术、通信技术，通过对组织结构、业务流程、管理思想进行全面改组和重构之后，构建的一种新型的企业形态。 项目管理是确保项目按时、按预算、保质量完成的一系列关键活动，它主要包括项目计划的制订和对项目按计划执行情况的跟踪、控制和动态调整。 协同理论——计算机支持的协同工作(CSCW)是：在计算机技术支持的环境下，特别是在计算机网络环境下，一个群体协同工作完成一项共同的任务，其目标是要设计支持各种协同工作的应用系统。 本文对网络企业、项目管理、协同理论三方面进行了有机结合，在前人研究的基础上，提出了自己的理论观点和实现思路。第一部分，提出问题、对相关理论的研究现状、主要内容和研究的意义进行了论述和分析。第二部分，重点阐述了网络企业和项目管理的一些基本理论，并针对基于项目协作的网络企业自身的特点，提出了典型的组织模型。第三部分，重点研究了网络企业中的项目协同管理，从三个方面进行了阐述：其一，通过对网络企业成员间的相关流程进行整合、建立协调机制和协调模型，实现网络企业间的协同管理；其二，详细论述了网络企业项目管理的重要内容；其三，重点研究了网络企业项目控制管理，包括进度控制管理、成本控制管理和质量控制管理。最后一部分，提出了利用Web Services实现网络企业项目协同管理平台，从总体上对系统平台应当具备的功能进行了描述，主要实现了网络企业中动态进行项目控制管理的功能。具体表现为：实现了将多个成员企业提供的Web服务集成到一个完整的Project Control应用程序中；实现了在不同Web服务平台上部署的Web服务进行互操作；实现了客户机对Project Control Web服务的访问；实现了在Web服务应用程序中集成几个客户机等等。