青岛电网变电设备缺陷精细化管理项目研究

本文将精细化管理理论应用于青岛电网变电设备缺陷管理项目的探索研究中。以精细化管理理论为指导,合理利用外部资源,挖掘内部潜力。从变电设备缺陷精细化管理的目标描述、三级缺陷分析管理模式的建立、确保变电设备缺陷精细化管理流程正常运行的人力资源保证、确保变电设备缺陷精细化管理流程正常运行的绩效考核与控制、变电设备缺陷统计管理系统、变电设备缺陷记录分析报告、变电设备缺陷精细化管理的评估方法等方面进行了仔细阐述,实践表明变电设备缺陷消除率显著提高。由于采用的方法简单有效,且极大提高了职工工作积极性,工区所辖变电设备未消除缺陷数量迅速减少,有效提高了设备健康运行水平。