全面开放条件下我国零售业竞争策略研究

零售业上游连接着众多的生产企业,下游连接着广大的消费市场,地位十分特殊。近些年来,我国零售业市场迅速扩张的规模和WTO后我国零售业市场日益开放的环境,吸引了大批外资零售业进入我国。面对这些有着丰富实战经验,充足资金实力的国际巨头的竞争,我国零售业如何克服自身的不足,发挥本土的优势与其抗衡并在竞争中取得优势,是值得我们深思的问题。 本文将我国的零售业作为主体,利用早期竞争策略思想的SWOT方法分析了全面开放条件下我国零售业的优势、劣势、机遇和威胁。根据所得到的分析结果,利用迈克尔.波特的竞争策略理论和W.钱.金教授和勒妮.莫博涅教授的蓝海策略理论分析了我国零售业对各种策略的适用性,提出我国零售业现阶段最适合采用的是差异化策略和蓝海策略,而集中化策略和成本领先策略应该作为零售业中期和远期的目标。 本文的创新在于用比较分析的方法分析了不同的策略对我国零售业的适用性,并将蓝海策略引入到零售业竞争策略之中。当然本文在研究的深度上还有待进一步探索。