基于合作研发成员风险态度的激励机制研究

合作研发作为新生的技术创新方式,能够很好的解决自主研发和购买技术的高成本、高风险等弊端。但是,合作研发的成功率并不是很高。论文分析了合作研发的组织结构、成员行为等因素,认为成员间的信息不对称是导致合作研发成功率低下的主要原因。在合作研发结盟初期,潜在的不合格合作伙伴很容易通过发布虚假信息混入合作研发组织,影响合作研发的进度和质量;在合作研发中后期,成员有可能利用信息不对称,做出损害研发联盟利益的败德行为。 风险态度不同的成员面对信息不对称的反应是不同的,同一成员在合作研发中的风险态度也不是一成不变的,是会随着客观环境因素、成员自身条件因素的变化而改变的。已有的文献都以成员风险态度不变作为假设前提的,本文通过建立合作研发成员激励模型,分析了成员在不同风险态度下的表现行为。得出结论,在成员降低风险偏好程度的情况下,应该降低对成员的激励水平,提高成员的确定性收入,这样可以相对降低成员的预期风险,确保成员工作的正常进行;在成员提高风险偏好程度的情况下,应该降低成员的固定报酬,提高成员的激励报酬的水平,以控制成员偏激冒险的行为,降低整个合作研发的风险水平。 动态合同能够很好的解决信息不对称和成员风险态度不确定性等问题给合作研发带来的困扰。通过激励机制,有效的激励合作伙伴在存在风险的前提下有效的完成既定任务,防止成员败德行为的发生;通过动态检查机制,提高合作研发的应变能力,在成员风险态度发生变化后,盟主可以及时调整激励措施,提高合作研发的效率和稳定性。