基于BIM的建设项目IPD模式应用研究

伴随建筑行业的自身发展和技术革新，建设项目的交付模式也经历着不断的演化过程。由于建设项目复杂程度的日益增加以及业主对于项目利润率要求的不断提高，DBB(Design-Bid-Build，设计/招投标/建造)、DB (Design-Build，设计/建造)以及CM(Construction Management，建造管理)等传统运用的建设项目交付模式已经无法满足行业发展的需求。以信任合作为执行基础的IPD(IntegratedProject Delivery，集成项目交付)模式的出现，逐渐成为国内外建设行业新的交付模式发展方向，而IPD模式实现高度协同的重要技术支撑则是依托于BIM平台。以BIM技术为基础的IPD模式，将实现项目管理模式的重大创新与变更，实现项目信息高度共享，并且在促进项目各专业人员整合的同时达到跨专业职能团队间的高效协作模式。 在此背景下，文章首先深度剖析BIM和IPD两个概念，分别阐述其定义、特点、应用现状与发展障碍等基本元素，作为研究的基础和导入。随后，分析BIM平台下IPD模式的应用框架：首先，总结IPD执行关键点，从成立项目团队、签订合作协议、拟定工作程序到创建BIM模型，列出执行关键点的核心要义；其次，从辅助设计施工、提供数据储存交换平台、协助处理法律事务和影响组织文化形成四个方面，分析BIM在IPD中具体的应用。 文章的核心部分是案例仿真，选取重庆星街商业中心项目为仿真模拟对象。案例仿真以项目的IPD实施过程为论述纵向轴线，并在仿真前就可能出现的部分问题进行深度专家访谈，提取专家观点作为仿真的支撑。从成立IPD团队，到项目的交付运营，分十个步骤仔细描述IPD的具体操作要点。案例仿真后，总结分析项目各参与方获得的效益附加以及项目总体的效益分析，并结合访谈结果列出IPD实施的可能潜在障碍。案例仿真既是对文章论题的实施模拟，也是对BIM平台下IPD模式在行业执行的参考。