国有大型建筑企业的发展战略研究

本文以中国建筑集团总公司为例，结合大量的实例和数据，并运用对比分析等方 式，详细阐述了我国国有大型建筑企业在发展过程中存在的问题、问题产生的原因及 解决问题的一些建议。 论文的第一章介绍我国建筑业改革开放以来的发展概况。以数据说明建筑业在我 国国民经济中所处的支柱产业的地位；从市场准入、工程招投标、投资管理体制、监 理和咨询业、工程造价等方面分析我国建筑管理体制的情况；以数据说明我国施工企 业目前的发展情况和存在的问题。 第二章对我国建筑业施工企业的战略环境进行分析。通过国内、国际建筑市场的 需求分析，说明我国建筑市场的旺盛需求以及我国建筑业施工企业面临的良好的市场 前景；进而以保持我国建筑业施工企业的持续发展和提高我国建筑业施工企业的竞争 力为目的，讨论我国建筑业管理体制在目前建筑业的快速发展过程中存在的一些比较 突出的问题，例如：市场的准入、投资管理体制、工程造价管理，并就此进行客观的 分析；建筑施工企业是建筑市场的主角，如果单纯从国内施工企业的内部环境因素分 析目前施工企业存在的问题可能比较缺乏力度，所以笔者以东、西方发达国家的两大 著名建筑企业与中国目前最好的施工企业作对比，从发展战略的高度说明我国与现代 化的施工企业在各方面存在的巨大差距：企业规模、组织结构、管理方式、资本实力、 技术创新等；另外，随着我国加入WTO，我国施工企业在国际国内建筑市场上的份额 将受到严重冲击，因为我们缺乏在逐步走向全面开放的建筑市场上与跨国承包商相抗 衡的能力，所以本章在分析的过程中考虑了中国加入WTO对我国建筑业企业的战略环 境进行了对比分析，从而促进我国的建筑业尽快进行全方位的改革，迎接WTO的到来。 第三章就前面所提到的问题进行针对性的分析，提出解决问题的一些办法，大致 从以下几方面进行讨论：建筑业结构调整与企业改革、完善建筑市场机制、造价体系 改革、建筑市场的准入、国际承包。总的观点归纳如下： 1、国有大型建筑企业未来的发展趋势应该是向集约性、高技术、多元化的超级承包 集团发展。 厦夸大型幄泪钳幻仰貌发展枉峪研夯一中文般要 99MBA－田刚 2、调整企业组织结构。改革企业的集团形式，组建以一个大型企业为核心的企业集 团；调整企业内部组织，发展盈利部门、削减萎缩部门、建立有效的激励机制；改革 企业的决策方式等。 3、调整建筑业结构，建立现代企业的制度，促进企业改革，提高国内施工企业的竞 争力和抗风险能力。 4、改革工程造价体系。一是改革现行的工程计价原则，二是广泛推行FIDIC合同条 款，大力推行工程量清单单价固定的报价方式和总价固定合同。 5、大力发展对外工程承包。