火力发电企业的成本管理

区域电力市场化改革初期,采用的是单一买方模式。这一模式经过模拟、试运行、即将进入实际运行阶段,火力发电企业面临“竞价上网”的机遇和挑战。为了赢得未来市场竞争的主动权,发电企业老总千方百计地降低发电成本,拓宽发电企业的利润空间。本论文就是从发电企业的成本构成包括计划经济时代八大成本和新形势下的环保成本、人力资源成本、质量成本。分析成本的影响因素和管理控制措施、通过科学的报价策略争取较大的发电量摊薄固定成本、综合成本的控制和管理体制的角度进行分析和探讨,分别从全面预算管理、对运行人员的科学管理,对检修设备的科学管理等角度阐述。旨在探寻发电企业降低成本的有效途径。