社区公共服务传递的双重碎片化与协同治理:温州案例

被引：8

作者：

吴素雄 ^{[1
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]}

吴艳 ^{[4
]}

机构：

[1] 温州医科大学公共卫生与管理学院

[2] 温州医科大学社区发展与地方治理研究所

[3] 浙江大学

[4] 温州医科大学

来源：

浙江社会科学 | 2017年 / 04期

关键词：

温州; 政府; 社区; 碎片化; 公共服务;

D O I：

10.14167/j.zjss.2017.04.010

中图分类号：

D669.3 [生活、居住、交通];

学科分类号：

1204 ;

摘要：

温州社区公共服务传递碎片化形成于政府职能部门的服务下沉及服务购买过程中,既表现为部门业务在社区的分割,也表现为社区合同制治理受治理结构与社区服务生产方的资质、专业工作者素质及评估能力的约束。因此,温州通过政府权力下放、社区服务中心及社区社会组织孵化基地建设进行了机构、人员、业务及信息的重组与集成,但社区居委会与社区服务中心及孵化基地的权力关系需要在治理结构中明确定位,社区工作者专业能力需要进一步提高。

引用

页码：64 / 71+158 +158

页数：9

共 9 条

[1] 社区社会组织的培育主体选择:基于公共服务供给二次分工中居委会的局限性视角 [J].