员工主动变革行为:前因与后果

员工主动变革行为已逐渐成为组织获得可持续发展的关键。主动变革行为是指员工通过主动变革工作流程、程序和政策等来建设性地完成工作,继而实现组织的功能性改变。本研究主要从认知因素、动机因素、情感因素、关系因素、人口统计学变量、人格特质、领导行为、组织因素与工作因素等方面梳理了主动变革行为的前因,从工作绩效、工作满意度、组织承诺、离职倾向与职业发展等方面梳理了主动变革行的后果。未来研究应进一步完善员工主动变革行为的概念,开发更加有效的测量工具,丰富主动变革行为的前因与后果,拓展主动变革行为的中介机制,并考察中国本土文化对主动变革行为的权变作用。