组织相互依赖关系对公司创业能力的影响机制——基于海尔集团的案例研究

被引:15
作者
葛法权 [1 ]
张玉利 [1 ,2 ]
张腾 [1 ,3 ]
机构
[1] 南开大学商学院
[2] 南开大学创业管理研究中心
[3] 河南大学工商管理研究所
关键词
创业能力; 相互依赖模式; 相互依赖规则; 公司创业; 价值共创;
D O I
暂无
中图分类号
F426.6 []; C936 [管理组织学];
学科分类号
摘要
从相互依赖关系视角分析海尔的公司创业活动,发现采取高模块化、低集中性、高开放性的相互依赖模式和高严密性、高即时性的相互依赖规则能促进公司创业能力的培育和提升。即在公司创业过程中,高模块化相互依赖模式能提高资源整合能力和机会开发能力;低集中性相互依赖模式能提高机会识别能力和机会开发能力;高开放性相互依赖模式能提高资源获取能力和机会开发能力;高严密性相互依赖规则能提高机会识别能力和价值共创能力;高即时性相互依赖规则能提高机会识别能力和价值共创能力。
引用
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页码:475 / 484
页数:10
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