非正式地位对员工主动变革行为的影响机制研究

被引：9

作者：

邓传军 ^{[1
]}

刘智强 ^{[2
]}

机构：

[1] 河南大学商学院

[2] 华中科技大学管理学院

来源：

管理评论 | 2021年 / 33卷 / 04期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

非正式地位; 错误管理文化; 主动变革行为; 心理安全;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2021.04.018

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

本研究采用中国六大城市近40家国有企事业单位的392套领导—部属配对问卷数据,重点考察了组织中非正式地位对员工主动变革行为的影响机制。研究结果表明:组织中非正式地位正向驱动员工主动变革行为,即非正式地位越高,员工主动变革行为越多;非正式地位越低,员工主动变革行为越少。非正式地位通过心理安全作用于员工主动变革行为;错误管理文化会进一步强化非正式地位与主动变革行为之间的关系,且该调节效应会被心理安全完全中介。由此,本研究构建了一个可以系统探讨组织中非正式地位、错误管理文化对员工主动变革行为作用机制的理论研究框架,对于"非正式地位到底如何驱动员工开展主动变革行为"以及"什么样的错误管理文化能够有效提高员工主动变革行为"等问题提供了系统深入的理论阐释。

引用

页码：215 / 224

页数：10

共 33 条

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