谦卑型领导的前因与结果:人格与组织政治知觉的作用

被引：12

作者：

徐小凤

高日光

机构：

[1] 江西财经大学工商管理学院

来源：

中国人力资源开发 | 2016年 / 13期

关键词：

谦卑型领导; 人格; 沉默; 政治组织知觉;

D O I：

10.16471/j.cnki.11-2822/c.2016.13.003

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

近年来,谦卑型领导作为一种全新的领导行为,虽然受到理论界的重视,但对其前因与结果的探索尚处起步阶段。文章采用配对样本收集数据,对谦卑型领导的前因与结果进行了探讨,结果表明宜人性和责任心对谦卑型领导有显著的正向影响,即越具有宜人性和责任心的领导,更可能是谦卑型领导,同时,谦卑型领导对员工沉默有显著的负向影响,并且员工组织政治知觉在谦卑型领导与员工沉默的关系中起完全中介作用。

引用

页码：22 / 27

页数：6

共 15 条

[1] 谦卑领导行为与下属工作投入:有中介的调节模型
唐汉瑛
龙立荣
周如意
[J]. 管理科学, 2015, (03) : 77 - 89
[2] 谦卑型领导行为对员工创造力的影响研究
雷星晖
单志汶
苏涛永
杨元飞
[J]. 管理科学 , 2015, (02) : 115 - 125
[3] 谦卑型领导研究探析
冯镜铭
刘善仕
吴坤津
王红椿
[J]. 外国经济与管理, 2014, 36 (03) : 38 - 47
[4] 谦卑领导行为对领导有效性和员工组织认同影响的实证研究
曲庆
何志婵
梅哲群
[J]. 中国软科学, 2013, (07) : 101 - 109
[5] 中国背景下员工沉默的测量以及信任对其的影响
郑晓涛
柯江林
石金涛
郑兴山
[J]. 心理学报, 2008, (02) : 219 - 227
[6] 沉默的声音:组织中的沉默行为[J]. 何铨,马剑虹,Hora H.Tjitra.心理科学进展. 2006(03)
[7] 企业员工组织政治认知量表的构建
马超
凌文辁
方俐洛
[J]. 心理学报, 2006, (01) : 107 - 115
[8] Expressed Humility in Organizations: Implications for Performance, Teams, and Leadership[J] . Bradley P. Owens,Michael D. Johnson,Terence R. Mitchell.Organization Science . 2013 (5)
[9] THE PRECURSORS AND PRODUCTS OF JUSTICE CLIMATES: GROUP LEADER ANTECEDENTS AND EMPLOYEE ATTITUDINAL CONSEQUENCES[J] . DAVIDMAYER,LISANISHII,BENJAMINSCHNEIDER,HAROLDGOLDSTEIN.Personnel Psychology . 2007 (4)
[10] Linking the Big Five-Factors of personality to charismatic and transactional leadership; perceived dynamic work environment as a moderator
De Hoogh, AHB
Den Hartog, DN
Koopman, PL
[J]. JOURNAL OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR, 2005, 26 (07) : 839 - 865

← 1 2 →