高管支持行为细分——企业IT应用中信任作用的实证检验

被引：7

作者：

李礼 ^{[1
]}

张延林 ^{[1
,2
]}

张梦华 ^{[1
,3
]}

机构：

[1] 不详

[2] 中山大学管理学院

[3] 不详

[4] 广东工业大学管理学院

[5] 五邑大学经济管理学院

[6] 不详

来源：

管理科学 | 2010年 / 04期

关键词：

CEO; CIO; 信任; 高管支持; IT应用水平;

D O I：

暂无

中图分类号：

F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验。实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性。研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响。

引用

页码：68 / 76

页数：9

共 30 条

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