管理者政治联系与过度自信

被引：10

作者：

文芳

机构：

[1] 厦门大学

来源：

中国经济问题 | 2011年 / 01期

关键词：

政治联系; 过度自信; 产权性质; 市场化进程;

D O I：

10.19365/j.issn1000-4181.2011.01.010

中图分类号：

F276.6 [公司]; F123.15 [国家与企业关系]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

本文以2006—2008年我国沪深A股上市公司为样本,在对管理者政治联系形成路径分类的基础上,实证检验了其对管理者过度自信的影响。结果发现,管理者政治联系对其过度自信具有正向促进作用,与来自政府(部队)工作经历形成的政治联系相比,来自人大代表和政协委员身份的政治联系更易于导致过度自信,在非国有上市公司中更是如此。当公司所在地市场化进程不同时,上述影响有所不同。研究认为,虽然管理者政治联系有助于缓解制度约束(产权性质、市场化进程不平衡)给企业发展带来的障碍,但随之产生的过度自信会导致管理者更为关注"关系能力",并不利于企业核心能力的培植和可持续发展。

引用

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