激励机制与公立医院的治理结构

正确的激励机制必须建立在可观察、可证实的业绩评估基础之上。经营能力是一种隐藏信息,业绩评估中也存在着大量的隐藏信息和隐藏行动,在此条件下,国有产权的某些特殊性往往会引发经营者选择过程中的逆向选择和业绩评估中的双向道德风险,从而决定了提供公共卫生服务和为特殊群体提供个人医疗服务的公立医疗机构的治理最终将采取固定工资合同和公共部门式管理,而不是两权分离之下任何形式的国有民营。