技术董事的专家效应、研发投入与创新绩效

被引:21
作者
龚红 [1 ,2 ]
彭玉瑶 [1 ]
机构
[1] 武汉大学经济与管理学院
[2] 武汉大学中国产学研合作问题研究中心
关键词
技术董事; 专家效应; 研发投入; 创新绩效;
D O I
暂无
中图分类号
F273.1 [企业技术管理];
学科分类号
摘要
从技术董事背景的角度研究其对企业创新绩效的影响。对我国高科技产业上市公司的实证研究发现,技术独立董事更关注企业的长远发展,能够整合企业内外部资源,为创新决策提供专业性的咨询和建议,可以发挥"专家效应",促进企业创新绩效的提升。而很多公司高管兼任技术内部董事,他们更关注研发的高风险性和企业的短期绩效。然而在创新方面存在的短期行为,难以发挥"专家效应",从而降低了企业创新绩效。同时,对于高研发投入的企业而言,技术独立董事对创新绩效的正向影响会削弱。进而国有企业的技术独立董事显著促进创新绩效,技术内部董事显著抑制创新绩效。民营企业的技术独立董事和技术内部董事对创新绩效有正向的影响,但均不显著。在董事长兼任CEO的情况下,技术独立董事能够更好地发挥"专家效应",促进企业创新绩效的提升。最后提出了相应的政策建议。
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