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“贴牌”是一种过时的战略选择吗——来自广东省制造型企业的实证分析
被引：41
作者：
陈宏辉
[1
]
罗兴
[2
]
机构：
[1] 中山大学岭南学院
[2] 南方报业传媒集团经营管理部
来源：
关键词：
贴牌;
战略;
核心能力;
制造型企业;
D O I：
10.19581/j.cnki.ciejournal.2008.01.011
中图分类号：
F113 [世界经济问题];
学科分类号：
摘要：
本文通过对316份来自广东省制造型企业调查问卷的实证分析,探讨制造型企业核心能力与"贴牌"战略选择之间的关系。研究表明,强大的市场开拓能力和研发能力会明显地弱化企业的"贴牌"倾向,具有强大生产能力的企业会倾向于选择"贴牌",而企业的综合能力与"贴牌"倾向并没有显著关系,它会通过对其他三种能力的放大作用来强化企业的战略选择。我们的分析表明,虽然"创牌"是众多企业发展的终极目标,但"贴牌"战略是当前我国许多制造型企业基于其核心能力构成状况的理性选择,不断推进企业从单纯的OEM、ODM模式向DMS、EMS和OBM模式转化,才会促进我国制造型企业持续成长。
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