企业外部社会联系对破坏性创新的影响研究

被引：11

作者：

林春培 ^{[1
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]}

沈鹤 ^{[3
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]}

余传鹏 ^{[4
,2
]}

机构：

[1] 华侨大学工商管理学院东方企业管理研究中心

[2] 广州市大型企业创新体系建设研究中心

[3] 华南理工大学工商管理学院

[4] 华南理工大学经济与贸易学院

来源：

科研管理 | 2019年 / 40卷 / 05期

关键词：

供应链联系; 竞争对手联系; 知识生产服务机构联系; 破坏性创新;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2019.05.008

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

摘要：

企业创新活动总是嵌入在特定的社会情境之中。基于合作对象差异,将企业外部社会联系分为供应链联系、竞争对手联系和知识生产服务机构联系三类,并以珠三角企业为调查对象,运用阶层回归分析方法实证探讨它们与企业破坏性创新之间的复杂关系。结果发现,供应链联系对企业破坏性创新具有正向线性影响;竞争对手联系与企业破坏性创新之间存在正"U"型关系;而知识生产服务机构联系与企业破坏性创新之间存在倒"U"关系。研究结论为企业在实施和管理破坏性创新活动中如何有效利用外部社会联系提供实证依据和实践启示。

引用

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