团队异质性与高层更换:我国上市IT公司的实证研究

被引:6
作者
陈璇
李仕明
祝小宁
机构
[1] 电子科技大学管理学院
[2] 电子科技大学人文学院
关键词
高层管理团队; 高层更换; 个人异质性; 团队异质性; IT行业;
D O I
10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2005.08.002
中图分类号
F832.51 [];
学科分类号
摘要
本文以我国IT行业上市公司为样本,从个人和团队整体两个层面分析了高层管理团队成员的异质性与高层更换的关系。结果表明:在个人层面,年龄和领薪方式的异质性增加了董事长、总经理更换的可能,任期的异质性并不能较好地解释董事长、总经理更换的原因;在团队整体层面,董事长、总经理更换可能性与领薪方式异质性显著正相关,与年龄、任期的异质性相关性不显著。本文的研究不仅从理论上进一步拓展了现有高层管理团队异质性与高层更换关系的相关理论,而且为企业的实践活动提供了实证依据。
引用
收藏
页码:9 / 16+63 +63
页数:9
相关论文
共 5 条
[1]   基于IT技术的公司利益相关者参与治理的问题探讨 [J].
刘烨 ;
李凯 ;
秦丽娜 .
管理评论, 2004, (05) :31-34+40
[2]   基于知识特性的组织网络化及其管理 [J].
张钢 .
科学学研究, 2002, (06) :624-630
[3]   公司绩效与高层更换 [J].
龚玉池 .
经济研究, 2001, (10) :75-82+96
[4]   团队问题解决的知识结构转换研究 [J].
王重鸣 ;
严进 .
心理科学, 2001, (01) :9-12+124
[5]   高级管理层激励与上市公司经营绩效 [J].
魏刚 .
经济研究, 2000, (03) :32-39+64