从文化视角观察高管团队行为整合

被引：10

作者：

成瑾 ^{[1
]}

白海青 ^{[2
]}

机构：

[1] 厦门大学管理学院

[2] 厦门大学新闻传播学院

来源：

南开管理评论 | 2013年 / 16卷 / 01期

关键词：

高管团队; 行为整合; 智识导向; 和而不同;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素:智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在"智识导向"与"和而不同"互动作用下形成的。"智识导向"价值观驱动"和而不同","和而不同"能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

引用

页码：149 / 160

页数：12

共 22 条

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