层层加码:反制科层组织执行衰减的一种策略

被引:53
作者
李辉
机构
[1] 中国海洋大学国际事务与公共管理学院
关键词
“层层加码”; 科层组织; 政策执行; 执行衰减;
D O I
10.19735/j.issn.1006-0863.2022.04.10
中图分类号
D630 [国家机关工作与人事管理];
学科分类号
摘要
尽管“层层加码”因其增加基层负担和滋生官僚主义等弊端而备受诟病,但从整个科层组织体系的视角出发,适度的“层层加码”也是反制超大规模科层组织执行衰减的一种策略。本位主义的力不胜任、巨型组织的监控失灵、逐级下达的能量衰减、底部信息的上行阻滞以及外部环境的非确定性,带来了超大规模科层组织的执行衰减,这是理解“层层加码”的出发点。对“层层加码”类型、主体、对象、情境以及接码方式等的全方位描述,可以更好地呈现“层层加码”反制科层组织执行衰减的运行样态。逐层清晰、能量追加、冗余预留、注意竞争和结果倒逼是以“层层加码”反制科层组织执行衰减问题的具体机制。而如何将“层层加码”控制在合理、适度的范围内,在充分发挥其正效应的同时最大限度地控制其负效应,警惕和消除超限度的“层层加码”,是理论和实践工作者应进一步思考的问题。
引用
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