人-组织匹配对员工创新行为的影响机制分析

被引：2

作者：

杨英 ^{[1
,2
]}

孙乃纪 ^{[1
]}

肖丽梅 ^{[3
]}

机构：

[1] 吉林大学商学院

[2] 东北电力大学经济管理学院

[3] 吉林大学图书馆

来源：

商业时代 | 2011年 / 29期

关键词：

人-组织匹配; 心理授权; 员工创新行为; 领导-成员交换; 组织支持感知;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文通过文献回顾建立了人-组织匹配、心理授权和员工创新行为之间关系的理论框架,提出了心理授权在人-组织匹配和员工创新行为之间可能的中介效应,并假设了领导-成员交换在人-组织匹配和心理授权之间的调节效应以及组织支持感知在心理授权和员工创新行为之间的调节效应,实证结果有待于今后进一步检验。

引用

页码：92 / 93

页数：2

共 5 条

[1]

Person-Environment Fitand Creative Behavior:Differential Impactsof Supplies-Values and Demands-AbilitiesVersions of Fit. Choi J N. Human Relations . 2004

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[3]

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