劳动密集型产业升级研究——以台湾自行车产业整体升级及其竞合机制为例

被引：14

作者：

毛蕴诗 ^{[1
,2
]}

林晓如 ^{[1
]}

李玉惠 ^{[3
]}

机构：

[1] 中山大学管理学院

[2] 中山大学企业与市场研究中心

[3] 中山大学管理学院企业与市场研究中心

来源：

学术研究 | 2011年 / 06期

关键词：

整体升级; 战略联盟; 竞合关系;

D O I：

暂无

中图分类号：

F426.4 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

传统的劳动密集型产业有多大的升值空间?中国台湾自行车产业的经验表明可以达到3-6倍。在研讨相关文献的基础上,对比中国台湾与大陆自行车产业之间的差距,探讨台湾自行车产业整体升级的经验,包括结合产业转移进行产业重新定位、研发新材料与新工艺实现产品与技术的跨越升级、利用品牌并购获取新市场机会与新技术,OEM/ODM、OEM/OBM混合并存发展沿着价值链升级;并着重从企业竞争与合作的角度,探讨台湾战略联盟群体A-Team实现协同发展,主导企业带动众多中小企业形成互动的竞合共同体,对我国大陆产业进一步推动产业整体升级具有较大的启发意义。

引用

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