组织支持感、员工知识共享方式与共享有效性的关系研究

被引:14
作者
何会涛
彭纪生
袁勇志
机构
[1] 南京大学商学院
[2] 苏州大学人文社科处
基金
国家自然科学基金重点项目;
关键词
组织支持; 知识共享行为; 共享有效性;
D O I
暂无
中图分类号
F062.3 [科学经济学、知识经济学];
学科分类号
120204 ;
摘要
针对企业实践中"有知识共享行为,无知识共享效果"的现状,立足于知识共享主体的"人",从员工—组织关系视角,分析了组织支持感、员工知识共享方式以及知识共享有效性的作用关系。在对知识共享有效性界定的基础上,结合中国员工的行为特征,尝试将知识共享行为分为基于组织的共享行为和基于个人的共享行为,并分析了两类不同的知识共享行为对共享有效性的影响,分析了组织支持感的内部结构对员工知识共享行为方式和共享内容选择的潜在影响。研究表明,与工作相关的组织支持感能够通过促进组织导向的知识共享行为显著提升知识共享的有效性。
引用
收藏
页码:122 / 128
页数:7
相关论文
共 15 条
  • [1] 基于员工—组织关系视角的人力资源管理实践、组织支持与知识共享问题探讨
    何会涛
    彭纪生
    [J]. 外国经济与管理, 2008, 30 (12) : 52 - 58
  • [2] 企业内部知识共享模式研究
    魏江
    王艳
    [J]. 技术经济与管理研究, 2004, (01) : 68 - 69
  • [3] Reciprocating Perceived Organizational Support through Citizenship Behaviors[J] . Henry E. Peelle.Journal of Managerial Issues . 2007 (4)
  • [4] Perceived Organizational Support: Evidence for a Mediated Association with Work Performance[J] . Lori A. Muse,Christina L. Stamper.Journal of Managerial Issues . 2007 (4)
  • [5] Knowledge effectiveness, social context and innovation[J] . Dimitris Brachos,Konstantinos Kostopoulos,Klas Eric Soderquist,Gregory Prastacos.Journal of Knowledge Management . 2007 (5)
  • [6] The keys to successful knowledge-sharing
    Cummings, Jeffrey L.
    Teng, Bing-Sheng
    [J]. JOURNAL OF GENERAL MANAGEMENT, 2006, 31 (04) : 1 - 18
  • [7] Determinants of individual engagement in knowledge sharing
    Cabrera, A
    Collins, WC
    Salgado, JF
    [J]. INTERNATIONAL JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 2006, 17 (02) : 245 - 264
  • [8] Existing Knowledge, Knowledge Creation Capability, and the Rate of New Product Introduction in High-Technology Firms[J] . Ken G. Smith,Christopher J. Collins,Kevin D. Clark.The Academy of Management Journal . 2005 (2)
  • [9] The Strength of Weak Ties You Can Trust: The Mediating Role of Trust in Effective Knowledge Transfer[J] . Daniel Z. Levin,Rob Cross.Management Science . 2004 (11)
  • [10] Employment Relationships in China: Do Workers Relate to the Organization or to People?[J] . Chun Hui,Cynthia Lee,Denise M. Rousseau.Organization Science . 2004 (2)