探索还是防御?CEO过度自信与企业战略导向

被引：12

作者：

陈伟宏 ^{[1
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钟熙 ^{[1
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蓝海林 ^{[1
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周荷晖 ^{[1
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机构：

[1] 华南理工大学工商管理学院

[2] 华南理工大学中国企业战略管理研究中心

来源：

科学学与科学技术管理 | 2019年 / 40卷 / 05期

关键词：

CEO过度自信; 前期绩效; 冗余资源; 探索型战略; 防御型战略;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

以往文献中大量存在着有关企业战略导向影响后果方面的研究,但有关企业战略导向前因因素方面的研究并不多见。基于高层梯队理论,以过度自信为切入点,深入剖析了CEO过度自信对企业战略导向的影响,以及企业前期绩效与冗余资源在其间的调节作用。基于2007—2017年中国A股制造业上市公司样本,结果发现:第一,过度自信CEO提高了企业采取探索型战略的可能性,并降低了企业采取防御型战略的可能性;第二,随着企业前期绩效的变差,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之提高;但随着企业冗余资源的增加,过度自信CEO所运营企业倾向于探索型战略而不倾向于防御型战略的可能性将随之降低。进一步研究表明,企业战略导向在CEO过度自信与企业后续绩效之间发挥着中介作用。

引用

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共 35 条

[1] 促进抑或阻碍?董事会资本对企业国际化战略的影响研究 [J].