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- [10] Exploring Nonlinearity in Employee Voice: The Effects of Personal Control and Organizational Identification[J] . Subrahmaniam Tangirala,Rangaraj Ramanujam.The Academy of Management Journal . 2008 (6)
参与型领导与员工建言:积极印象管理动机的中介作用
被引：52
作者：
向常春
[1
]
龙立荣
[2
]
机构：
[1] 三峡大学经济与管理学院
[2] 华中科技大学管理学院
来源：
关键词：
参与型领导;
促进性建言;
抑制性建言;
积极印象管理动机;
人际公平;
D O I：
10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2013.07.009
中图分类号：
F272.92 [人事管理];
F224 [经济数学方法];
学科分类号：
0701 ;
070104 ;
摘要：
基于对231名员工及其上级的配对调查,本文检验了参与型领导对促进性和抑制性建言的影响及作用机制。结果表明,参与型领导与两种建言行为均正相关;在控制心理安全感的前提下,积极的印象管理动机中介了参与型领导和抑制性建言的关系,而在参与型领导与促进性建言间的中介作用未得到支持;人际公平正向调节了积极印象管理动机与抑制性建言的关系。该研究表明,参与型领导可能通过不同的作用机制对两种建言行为产生影响。
引用
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