积极追随特质一定能提升工作产出吗——仁慈领导的激活作用

被引：24

作者：

彭坚 ^{[1
]}

王霄 ^{[1
]}

冉雅璇 ^{[1
]}

韩雪亮 ^{[2
]}

机构：

[1] 暨南大学管理学院

[2] 河南财经政法大学工商管理学院

来源：

南开管理评论 | 2016年 / 19卷 / 04期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

积极追随特质; 工作产出; 领导—成员交换; 仁慈领导; 特质激活理论;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

以往学界和商界将焦点投向领导力,相对不注重考察追随力在组织中的功效。本文基于追随力的特质观,整合社会交换理论和特质激活理论,探讨了积极追随特质对工作产出(任务绩效和情感承诺)的影响效果、内部机理和边界条件。采用多层线性模型(HLM)对119个工作团队的上下级配对数据进行分析,结果表明:(1)积极追随特质正向影响任务绩效和情感承诺。(2)领导—成员交换(LMX)中介积极追随特质与任务绩效和情感承诺的关系。(3)仁慈领导正向调节上述中介模型的直接路径和第一阶段:在低仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效和情感承诺的影响(直接路径)不显著,对LMX的正向影响(第一阶段)较弱;在高仁慈领导下,积极追随特质对任务绩效、情感承诺和LM X的正向影响被激活得更强。(4)仁慈领导正向调节积极追随特质与情感承诺之间经由LM X的间接效应,积极追随特质与任务绩效之间经由LMX的间接效应并未受仁慈领导的调节。

引用

页码：135 / 146

页数：12

共 23 条

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