认知视角下企业战略变革过程中的冲突形成研究

被引：9

作者：

李旭文 ^{[1
,2
]}

齐中英 ^{[1
]}

机构：

[1] 哈尔滨工业大学管理学院

[2] 不详

来源：

管理评论 | 2019年 / 31卷 / 04期

关键词：

冲突形成; 战略变革; 认知视角; 企业战略;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2019.04.013

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文以认知为视角,从微观层面对企业战略变革中的冲突形成进行了研究。首先,界定冲突的内涵与类别,并从认知主体、认知与认知客体角度分析了冲突形成的一般成因与战略变革成因。其次,以企业战略变革过程为主线,分析了企业高层、中层与执行层管理者由于角色定位、注意力关注与认知图式的不同,在纵向与横向之间形成任务认知冲突、过程认知冲突与关系认知冲突的机理,建构了企业战略变革过程中冲突形成的理论模型。最后,以中国航天科技集团有限公司为研究样本,通过调查问卷方式开展了实证研究,结果表明:战略变革知觉与冲突显著正相关;战略变革与任务认知冲突、关系认知冲突显著正相关;战略变革与过程认知冲突不相关。

引用

页码：162 / 174

页数：13

共 28 条

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