企业跨国并购中的文化冲突与文化整合

企业跨国并购战略可以提高企业竞争能力,扩大市场份额,并能突破国际市场的进入障碍。并购后的企业将面临民族文化和企业文化的双重文化冲突,文化整合的结果将影响并购战略的成败。并购企业的文化整合不是原有各企业文化的简单堆砌或消灭各文化之间的所有差异,而是使并购企业的不同文化经过碰撞、扬弃、融合,最终形成新的企业文化并为全体员工所认同的过程。并购企业的文化整合经过平静期、激荡期和沉淀期三个阶段后,可能产生融合、共生和冲突三种结果。