服务供应链整合战略演进与服务创新能力升级

被引：11

作者：

刘念 ^{[1
]}

简兆权 ^{[1
]}

刘洋 ^{[2
]}

机构：

[1] 华南理工大学工商管理学院

[2] 不详

来源：

科学学研究 | 2020年 / 38卷 / 01期

关键词：

服务供应链整合战略演进; 服务创新能力升级; 动态环境; 案例研究;

D O I：

10.16192/j.cnki.1003-2053.2020.01.017

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理]; F274 [企业供销管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

从动态演进角度切入,通过对佛朗斯进行纵向案例分析,探究企业通过动态服务供应链整合战略促进服务创新能力升级的具体机理和管理内涵。研究结果显示:在动态环境要素即市场压力和内在动力的共同驱动下,该企业的服务供应链整合战略演进历经了三个阶段,由最初的内部整合导向战略,过渡为注重外部的资源获取导向战略,最后演变为注重多重网络的协同重构导向服务供应链整合战略,由此引发了渐进式服务创新能力到更新式服务创新能力再到再生式服务创新能力的跃迁。研究揭示了服务创新能力升级的基本逻辑,并据以发展出关于服务供应链整合战略和服务创新能力间关系的启示,对中国企业的持续创新发展具有重要的参考价值。

引用

页码：145 / 157

页数：13

共 41 条

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