优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制建设探讨

被引:4
作者
向刚
王娟
机构
[1] 昆明理工大学管理与经济学院
[2] 昆明理工大学管理与经济学院 云南昆明
[3] 昆明理工大学创新与发展研究所
[4] 云南昆明
关键词
国有企业; 人才培养; 任用机制;
D O I
10.16112/j.cnki.53-1223/n.2004.04.042
中图分类号
F276.1 [国有企业经济];
学科分类号
1202 ; 120202 ;
摘要
建立有效的企业家培养、选拔、任用机制是优秀国有企业的持续创新实现从特定企业家主导型向机制主导型转变的关键 .从企业持续创新视角 ,阐述建立企业家培养、选拔、任用机制的重要性 ,并分析现行优秀国有企业的企业家培养、选拔、任用制度存在的问题 ,提出建立优秀国有企业持续创新的企业家培养、选拔、任用机制的五个基本条件 .最后以联想集团为例进行了实证分析
引用
收藏
页码:198 / 203
页数:6
相关论文
共 10 条
[1]   如何终结国企经营者的“反串”困局 [J].
张云鹏 .
中外管理, 2004, (02) :86-87
[2]   国企领导人管理体制的历史演进和发展方向 [J].
周武光 ;
史晓东 .
经济管理, 2003, (23) :20-23
[3]   联想如何培养接班人 [J].
李勤 .
中外管理, 2003, (07) :8-11
[4]   加快产权改革才有企业家 [J].
史东明 .
中外企业家, 2003, (03) :28-33
[5]   MBO为何总遭诟病? [J].
何晓晴 .
中外企业家, 2003, (02) :12-15
[6]   国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考 [J].
杨春学 .
中国工业经济, 2002, (07) :51-56
[7]   国有企业持续创新过程的运行规律、发展趋势和管理机制建设探讨 [J].
向刚 ;
龙江 .
经济问题探索, 2002, (01) :12-19
[8]  
为何千里马常有而伯乐不常有.[N].杨瑞龙;.人民日报.2004,
[9]  
从优秀到卓越.[M].(美)吉姆·柯林斯(JimCollins)著;俞利军译;.中信出版社.2002,
[10]  
联想15年.[M].朱怀江编著;.中国民航出版社.2000,