多元化经营的战略选择分析

本文首先对“多元化经营是陷阱”提出了质疑 ,指出多元化本身并无优劣对错之分 ,现实中许多多元化的失败主要是由经营中的众多非理性因素造成的。在此基础上 ,作者提出应当用关联性准则来指导企业的多元化战略 ,为此文章从企业业务 (能力 )系统的构成出发 ,认为能力键的强弱是决定关联性的最主要因素 ,并从能力键的两个载体———企业思维和业务运作将多业务企业划分为四种类型 ,最后分析了这四类企业的特点及其多元化的战略选择。