颠覆性技术创新项目的组织实施与管理——基于DARPA的分析

被引：34

作者：

杨芳娟 ^{[1
]}

梁正 ^{[1
]}

薛澜 ^{[1
]}

邓兴华 ^{[2
]}

机构：

[1] 清华大学公共管理学院

[2] 西南财经大学国际商学院

来源：

科学学研究 | 2019年 / 37卷 / 08期

基金：

中国博士后科学基金;

关键词：

颠覆性技术创新; DARPA; 科研项目; 组织实施; 管理;

D O I：

10.16192/j.cnki.1003-2053.2019.08.011

中图分类号：

G311 [组织和管理];

学科分类号：

1201 ; 1204 ;

摘要：

颠覆性技术创新项目的组织实施与管理是目前各国政府、学术界以及产业界共同关注的焦点。通过回顾颠覆性技术创新的概念内涵,基于科学、技术与产业的演变关系提出了颠覆性技术创新的生成机制;考察了美国国防高级研究计划局(DARPA)在项目生成、过程管理与评审评价等方面的经验实践以及资助项目的论文产出特征,提炼总结了颠覆性技术创新项目的关键路径与实施机制;在此基础上,讨论了我国情境下发展颠覆性技术创新的条件和挑战,最后从如何激发、识别与评估颠覆性技术创新项目给相关科技管理部门提出了政策建议。

引用

页码：1442 / 1451

页数：10

共 16 条

[1] DARPA颠覆性技术创新机制研究——基于SNM理论的视角 [J].