中央企业EVA评价制度实施效果的理论解释

被引：41

作者：

汤谷良

戴天婧

机构：

[1] 对外经济贸易大学国际财务与会计研究中心

来源：

会计研究 | 2015年 / 09期

基金：

中央高校基本科研业务费专项资金资助;

关键词：

中央企业; EVA评价; 制度抵制; 多案例研究;

D O I：

暂无

中图分类号：

F275 [企业财务管理];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

从2010年起国有资产管理委员会以EVA(经济增加值)指标取代ROE(净资产收益率)指标对所有中央企业进行绩效考评。本文通过实地调研分析发现这次EVA评价制度在不同企业中的应用有着明显差距,在一些企业中新绩效评价制度有效果,但是在不少央企内部企业中遭遇到明显的抵制(Resistance)。本文通过对四个案例公司实行EVA绩效评价的案例和访谈资料进行剖析,探讨新制度对企业的经营理念、战略行为的影响,在梳理相关理论文献的基础上,以归纳型案例研究为研究方法,提出了探索管理制度成功及其影响因素的理论框架,归纳了制度认知度、企业经营理念文化差距、总部控制能力、管理制度与经营战略匹配性是管理制度成功的四个权变因素。本文的理论分析聚焦于有效实施新的管理制度的情景条件;从管理实践而言,本文也阐释了公司总部(包括国资委)应该如何推进一项新的管理制度并达成预计效果的基本路径。

引用

页码：35 / 43+96 +96

页数：10

共 15 条

[1] CEO薪酬与公司绩效关系研究综述 [J].

徐莹 ;

黄伟力 .

科学决策, 2014, (07) :77-94

[2] 大型央企集团财务治理模式及其制度创新 [J].

罗乾宜 .

会计研究, 2012, (04) :50-57+95

[3] 母子公司管理控制方式及其影响因素的实证研究 [J].

王昶 ;

姚海琳 .

南开管理评论, 2011, 14 (03) :63-71+109

[4] 导入EVA考核中央企业的公平性及其改进 [J].

卢闯 ;

杜菲 ;

佟岩 ;

汤谷良 .

中国工业经济, 2010, (06) :96-105

[5] 理论在案例研究中的作用——中国企业管理案例论坛(2009)综述与范文分析 [J].

毛基业 ;

李晓燕 .

管理世界, 2010, (02) :106-113+140

[6] 演化经济学企业理论的基本逻辑与分析框架 [J].

周清杰 .

外国经济与管理, 2006, (04) :9-14

[7]

Influence Activities and Favoritism in Subjective Performance Evaluation: Evidence from Chinese State-Owned Enterprises[J] . The Accounting Review . 2012 (5)

[8]

Forms of contingency fit in management accounting research—a critical review[J] . Jonas Gerdin,Jan Greve.Accounting, Organizations and Society . 2002 (3)

[9]

Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future[J] . Robert H Chenhall.Accounting, Organizations and Society . 2002 (2)

[10]

Conceptualizing management accounting change: an institutional framework[J] . John Burns,Robert W. Scapens.Management Accounting Research . 2000 (1)

← 1 2 →