多层级领导对员工信任、工作绩效及创新行为的影响模式研究

被引：34

作者：

白云涛

王亚刚

席酉民

机构：

[1] 西安交通大学管理学院

来源：

管理工程学报 | 2008年 / 03期

关键词：

多层级领导; 个人化信任; 组织化信任; 感知组织支持; 领导成员交换; 创新;

D O I：

10.13587/j.cnki.jieem.2008.03.009

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素——人——不确定性问题的重要手段。本文基于不同层级领导对员工的不同影响特点,探讨了多层级领导建立员工信任的不同途径,建立了多层级领导对员工信任及创新等绩效的影响机理模型,并通过中国的实际数据及结构方程模型对此进行了初步验证。研究结果为解释组织内复杂的领导与信任现象及提升组织内的信任水平、创新能力等提供了有益参考。

引用

页码：24 / 29

页数：6

共 8 条

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