组织文化对组织效能影响的实证研究——以G银行济南支行为例

被引：4

作者：

孙少博 ^{[1
]}

张体勤 ^{[2
]}

机构：

[1] 山东大学管理学院

[2] 山东财经大学(筹)

来源：

山东社会科学 | 2012年 / 01期

关键词：

组织文化; 组织效能; 竞值架构; 组织文化评价量表; 组织效能量表;

D O I：

10.14112/j.cnki.37-1053/c.2012.01.033

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F832.3 [金融组织、银行]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 020204 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

组织文化强有力地影响组织效能。本研究运用竞值架构理论,对G银行济南支行进行问卷调查和数据分析,结果表明,组织文化对组织效能有显著的正向影响作用,但各种子文化类型对子效能模式既有积极又有消极的影响;该银行的主导文化是层级文化,其内部过程效能表现最佳。今后该银行应注意淡化层级文化的影响力,确保市场文化的良好发展,全面提升创新文化的影响力,重视加强团队文化的建设。

引用

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