中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

被引：16

作者：

许晓明 ^{[1
]}

姚凯 ^{[1
]}

陈扬 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 复旦大学管理学院

[2] 上海海事大学交通运输学院

来源：

当代财经 | 2012年 / 09期

关键词：

家族企业; “家”文化; 职业经理人; 激励;

D O I：

暂无

中图分类号：

F276.5 [私营企业];

学科分类号：

摘要：

中华民族的"家"文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,"家"文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。

引用

页码：72 / 79

页数：8

共 16 条

[11] 经营者薪酬与企业绩效分析[D]. 黄蕾蕾.东南大学 2005
[12] 经理人报酬契约与企业业绩关联性问题研究[D]. 何福英.湖南大学 2005
[13] 兴盛与危机[M]. 法律出版社 , 金观涛, 2010
[14] 管理学[M]. 中国人民大学出版社 , 王凤彬,李东编著, 2003
[15] 家族企业经营管理[M]. 经济管理出版社 , 郭跃进主编, 2003
[16] PERFORMANCE PAY AND TOP-MANAGEMENT INCENTIVES
JENSEN, MC
MURPHY, KJ
[J]. JOURNAL OF POLITICAL ECONOMY, 1990, 98 (02) : 225 - 264

← 1 2 →