创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角

被引：31

作者：

胡京波 ^{[1
]}

欧阳桃花 ^{[2
]}

曾德麟 ^{[3
]}

冯海龙 ^{[4
]}

机构：

[1] 江西财经大学工商管理学院

[2] 北京航空航天大学经济管理学院

[3] 北京交通大学经济管理学院

[4] 河南大学商学院

来源：

管理评论 | 2018年 / 30卷 / 08期

关键词：

创新生态系统; 核心企业; 创新悖论; 组织双元能力; 航空复杂产品;

D O I：

10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2018.08.024

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

本文以中航动力股份有限公司的航空发动机转包业务为案例研究对象,探讨创新生态系统的核心企业对创新悖论的管理。本研究发现有三点:(1)创新生态系统的核心企业从事复杂产品的利用式和探索式创新主要面临三类悖论,即创新战略的创新利润主导—可持续主导、创新方式的紧密连接—松散连接和创新驱动的纪律导向—激情导向。(2)上述创新悖论影响核心企业创新生态系统管理的战略目标、运营和组织边界。(3)创新生态系统的核心企业通过组建双元化的创新单元→强化创新的组织联结→实现创新的共创共享三个步骤构建创新悖论管理机制,在该机制建构过程中分别形成结构、协调和情境三种双元能力,并逐步化解不同的创新悖论。本文从组织双元能力视角揭示了创新生态系统的核心企业管理悖论的过程机理,并对指导航空企业早日实现以"中国心"助推"中国梦"之宏愿,具有较大的实践意义。

引用

页码：291 / 305

页数：15

共 41 条

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