股东资源、CEO权力与企业国际化战略——基于上市公司OFDI的经验证据

被引：11

作者：

代彬 ^{[1
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]}

杨柏 ^{[1
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]}

彭程 ^{[2
]}

机构：

[1] 四川外国语大学国际商学院

[2] 四川外国语大学国别经济与国际商务研究中心

来源：

国际商务(对外经济贸易大学学报) | 2016年 / 03期

关键词：

股东资源; CEO权力; 国际化战略; 对外直接投资;

D O I：

10.13509/j.cnki.ib.2016.03.012

中图分类号：

F271 [企业体制]; F832.51 [];

学科分类号：

摘要：

异质的股东资源可能在公司治理中扮演了不同角色,而内部权力配置对股东资源与企业战略的耦合具有重要影响。以企业的对外直接投资活动作为国际化战略的测度,通过整合"资源基础理论"与"代理理论",本文研究了股东资源以及CEO权力对企业国际化战略的影响。实证研究发现:国有股东相比于民营股东在企业国际化战略上趋于保守,国内机构投资者和外资股东对企业实施国际化战略发挥了积极作用。CEO权力能够对上述关系产生如下调节效应:一方面,CEO权力的增强可能降低了机构投资者对企业国际化战略的正面影响;另一方面,强权CEO的存在也可能有助于提升国有股东的国际化意愿,并进一步强化外资股东对企业国际化战略的积极态度。

引用

页码：116 / 128

页数：13

共 18 条

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