公有制印记与改制家族企业的内部社会责任

从国有或集体所有制企业改制而来的家族企业是具有特定制度印记的组织，尽管改制后由家族所控制、管理，但国有或集体性质的公有制印记将深刻影响私营组织的行为和战略，尤其在朝向组织社会目标的社会责任战略导向上，会形成有别于一般意义上的（非改制）家族企业的行为特征，并影响组织绩效。本研究融合相关的战略管理和制度逻辑理论，分析改制家族企业基于公有制印记的内部社会责任行为特征，以深化对于改制家族企业战略与行为的研究，同时，也为印记理论在家族企业战略研究中的拓展做出贡献。本研究采用2007～2017年8499个中国上市家族企业观测值数据进行的实证研究结果表明，改制家族企业履行内部社会责任明显优于非改制家族企业，国有股份比例和地区失业率会强化这一效应，而家族跨代参与则会弱化这一效应，进一步的分析显示这种效应会随改制时间弱化，为印记理论的解释提供了实证证据。本研究的发现对于理解印记效应如何在转型的复杂环境中演变，以及为改制家族企业的战略行动提供了全新视角。