电动汽车换电商业模式探讨

被引：12

作者：

杨永标 ^{[1
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黄莉 ^{[1
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徐石明 ^{[1
]}

卫志农 ^{[2
]}

孙国强 ^{[2
]}

王冬 ^{[1
]}

机构：

[1] 国电南瑞科技股份有限公司

[2] 河海大学

来源：

江苏电机工程 | 2015年 / 34卷 / 03期

关键词：

电动汽车; 商业模式; 换电业务; 电网企业;

D O I：

10.19464/j.cnki.cn32-1541/tm.2015.03.007

中图分类号：

F426.471 []; F426.61 [];

学科分类号：

摘要：

电动汽车商业模式研究和创新是破解电动汽车产业化难题的有效途径,充换电业务作为电网企业价值链的延伸,电网企业参与会对电动汽车产业的发展带来极大的促进作用。基于"魏朱六要素商业模式"的模型理论,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构及企业价值6个方面分析了电网企业主导下的电动汽车换电合作运营模式,选择了业务系统和盈利模式2个要素进行了深入研究,并探讨了电网企业向电动汽车私人用户提供换电服务的业务办理流程。

引用

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页数：6

共 16 条

[1] 电动汽车换电模式研究综述 [J].