制度环境、CEO权力与企业战略风格

被引:29
作者
周建 [1 ,2 ]
许为宾 [1 ,2 ]
余耀东 [1 ,2 ]
机构
[1] 南开大学中国公司治理研究院
[2] 南开大学商学院
关键词
CEO权力; 制度环境; 战略风格; 企业绩效;
D O I
暂无
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策]; F279.21 [企业组织与体制]; F271 [企业体制];
学科分类号
1201 ;
摘要
检验CEO权力强度如何影响企业战略风格,以及这种影响在不同的制度环境中是否存在差异。研究发现:CEO权力越大,战略风格越趋向于风险型;反之,CEO权力越小,战略风格越趋向于稳健型。制度环境负向调节CEO权力强度与企业战略风格之间的关系。即在其他条件相同的情况下,相对于地区制度环境约束性较强的公司,CEO权力强度对企业战略风格的影响在地区制度环境约束性较弱的公司中更为显著。进一步检验发现,企业战略风格越趋于风险型,企业绩效波动性越大;而企业战略风格在CEO权力与企业绩效波动性之间发挥中介作用。
引用
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